Все выкладки отражаются в документе, который называется бизнес-планом. С его помощью можно получить наглядное представление о возможных проблемах, встречающихся на пути. Четкого разделения рисков не существует, поскольку часть их не имеет границ. Так, существуют определенные сложности с разделением инвестиционных и финансовых показателей. Но при грамотном составлении бизнес-плана удается проследить определенную четкую структуру.
Экспертизу рисков предприятия, как и рецензию экспертизы можно заказать у профильных специалистов. Согласно их мнению, производственные риски могут проявляться по-разному. В качестве основного проявления следует назвать возможность катастроф и всевозможных внешних негативных тенденций. Важно понимать, что любые проявления всегда имеют внутреннюю причину, которая заключается в остановке производства. К остановке производственного процесса способны привести определенные факторы, в том числе, финансовый. В частности, остановка конвейеров предприятия и прекращение выпуска продукции зачастую происходит ввиду нехватки денежных средств на закупку сырья, материалов, фурнитуры, на техническое обслуживание и ремонт оборудования и т.д. Еще одна вероятная проблема – сбой поставок (по вине поставщиков). Очень важно предвидеть все перечисленные моменты заранее, еще перед началом запуска производственного процесса.
В самом начале деятельности компании управление рисками берет на себя ее руководитель. По мере расширения бизнеса появляется возможность нанять квалифицированных специалистов. Пожалуй, самый непредсказуемый пункт в списке рисков – это проблемы, связанные с человеческим фактором (с деятельностью руководящего состава), а также с изменениями в законодательной сфере. Как известно, законодательство в нашей стране далеко от стабильности и в любой момент могут появиться законы, содержащие ограничения деятельности в том сегменте рынка, в котором развивает свой бизнес компания. Последний фактор просчитать практически невозможно, поэтому он относится к числу так называемых минимальных рисков.
